能源局要求加强风险控制系统的安全预供电公司

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关于加强楼宇控制系统的安全性,国家能源局指导,风险预加电企业

国家电网公司,中国南方电网公司,中国华能集团公司,大唐,华电,国电,中国电力投资集团公司,中国电力建设,打造公司,电力公司:

为了进一步深化“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,实现电力安全生产系统化,科学化,规范化,精细化管理,提高电力企业的安全管理水平,有效防范各类电力事故的发生,现在使关于加强施工安全风险预控系统电力行业的以下意见。

一,总体要求和建设目标

(A)一般要求。准确把握特点和电力生产规律,深入的如何提高系统安全管理的研究,前瞻性,可控性在现有的安全管理基础上生产电力行业的实际探索,以风险为基础,系统化,标准化和安全风险管理的持续改进,逐步建立了一套先进的理念,以正确的方式,有效控制安全风险预控体系,建立了新的生产正常,故障排除,安全性和长效机制,有效地防止各类安全事故,保持电力安全生产持续稳定的局面,为中国经济和社会的快速发展提供安全可靠的电力保障。

(B)的建设目标。风险控制为主线,危险源辨识,风险评估,风险控制和业务单位生产实践的闭环管理的原则不断改进,内容网络,设备,设施,劳动安全,工作环境,职业健康风险进行系统介绍控制,目标和方法,强调的事情,事后和改进执行事先危险源辨识和风险评估,控制措施,并最终推动风险控制和持续改进的目的。

其次,建设的主要任务

(三)危险源辨识和风险评估的实施。电力企业建立科学的风险评估技术标准,规范风险评估方法来量化风险水平。安全,健康和社会影响的风险,推出一个完整的,全方位,全过程,以确定生产系统,设备,设施,人员行为,环境条件和其他因素可能导致保证的危险源辨识和风险评估的及时性,全面科学。要理清的识别的风险,品位控制,实行分级分类,确定各类,各级,重点预安全控制层。要建立风险数据库,并不断地进行动态识别,评估更新的风险动态管理鉴定。

(四)完善的管理体系和技术标准。电力公司根据“跟着,完善,建立”总体思路“规范,简洁,高效”为指导思想,风险控制为主线,以PDCA(计划 – 执行 – 检查 – 改进)闭环管理原则上,预梳理系统,提高风险控制程序,标准和制度,建立企业安全风险预控体系文件,为系统建设提供技术支持。在系统和标准的编制过程中,要理清详细的管理业务,显然在流程图的直观和简洁的形式,工作流程和业务措施和制度,进行有效的风险管理要求地面规格全,打好深化应用系统基础。

(五)适当的风险管理和控制工作。电力公司到不可接受的风险评估出来,用类型和性质的风险,用自己的安全技术和经济能力相结合,与安全隐患排查治理相结合,规范,技术创新等日常管理,制定有针对性的应对措施。不同类型,不同程度的风险应明确相应的管理和执行的风险管理和控制的主要职责是每天的基础上实现。

(F)建立检查,审计和工作机制的其他持续改进。电力公司风险预控工作进行了定期检查和总结,并在安全生产工作形式的风险预控工作分析会,将等待安全分析,检查和发现的问题审核,必须及时纠正,整改。要建立一种机制,体系审核,审核准备系统管理办法,明确审查内容和测试风险预控系统,全面性和适用性的功效的方法,以确保在控制风险的控制。据在人员,设备,环境管理等因素的变化,继续开展危险源辨识,风险评估,控制和更新改进,控制系统的不断完善风险。

第三,采取措施保护

(七)建立了“关口前移,系统管理和控制”的安全理念,奠定了思想基础构建的系统。所有的高度推动电力行业的科学发展,安全发展,提高对预控系统的安全风险的重要性的认识,并建立迟早的安全理念和系统控制,指导思想观念单位,认为导致行动,从消除不安全行为和意识的来源,奠定了坚实的思想基础建设安全风险预控系统。

(H)宣贯,加强培训,对建筑结构系统个人防护概念。建立和实施涉及到生产的各个环节的安全系统,所有员工都需要积极主动参与。电力公司必须在推进宣传系统和人员培训的理念的过程中,使员工,特别是各级管理者掌握的内容管理系统,架构和操作方法,以解决员工的基本知识,掌握核心系统含义,彻底消除的困难和委屈的员工恐惧,鼓励内在动机做完整的系统建设,制度建设和促进有效实施。

(九)坚持闭环管理的原则,提供了一种有效的手段用于构建系统。电力公司按照PDCA的原则,建立闭环管理系统,结合单元,该单元设置符合生产实际,科学,规范的风险预控过程的实际情况:从构建目标责任体制,运行机制,考核激励机制,促进尊重,不断完善机制等方面下功夫,将建立工作机制的安全风险预控系统的有机融合的日常管理,建立规范化,制度化,系统化。

(J)促进安全文化,并为系统的建设营造良好氛围。电力企业要大力实施铅的概念,文化渗透项目。大力弘扬先进的安全理念,培养“之前的风险识别,风险管理和控制的问题,检讨后,总结了”业务和人员的管理行为,促进企业安全管理,互助的团队精神相从过渡的他法律舞台自律阶段,从“给我安全‘到’我要安全”的转变,实现自我管理的安全管理,增强自我。

四,工作要求

(十一)与实际的生产系统相结合,以实现定位和专业化。大厦保安系统电力公司应根据本单位的安全生产状况的风险管理,可以有效地解决安全生产中的实际问题。在施工过程中,与传统的电力安全生产和有效的管理方法和手段,以国际先进的安全管理系统结合消化吸收,坚持传统和创新,实现本土化和专业化的系统,避免死记硬背。在业务技能各阶层,包括管理技能,技术技能,是风险管理的最大的制约预施工质量控制的各类人员,它需要不断的培训,提高了系统的专业化水平。

(十二)加强组织领导,协调机制。电力公司结合安全风险预控体系的建设需要加强组织领导,成立了建设和组织制度,管理机构确定的职责,组成和职责人事司。根据基础和初步的准备工作体系建设,推进制度建设的发展目标,任务,工作方法,责任和占空比等。。在执行制度的过程中,要加强生产技术,调度,安监,教育和培训部门的协调,发挥专业优势,通力合作,保证了系统的现实标准和风险控制要求而开发前期制作。

(十三)坚持全员参与,促进安全意识的提升。在自下而上的方法风险预控系统,电力公司展开全面(包括承包商和他们的员工)参加工作危险,风险评估和控制工作的鉴定,让员工明白自己的风险,你的安全,可能产生的后果和控制方法,根据做事的标准建立的行为模式,促进全面安全意识提升。

(XIV)以消除形式主义,不断改进。安全风险管理体系的实施必须坚决杜绝形式主义,而不是系统的建设和实施作为一项运动和短期工作突击单位要认真落实制度建设,提高安全生产管理标准,并实现持续改进的手段,并且在系统中发挥作用。

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